- 切忌需求模糊的情况下开始工作。千万别听信什么“你们先做，稍后我来修改”。
- 切忌在短期项目中尝试新的技术。千万别把新技术带到为期只有一周的项目中去做，哪怕效果再炫，没有完成，就是没有完成。
- 切忌带着不满情绪去处理项目。项目的失败只能说明作为管理者的失职，负面情绪显然不会带有什么好处。
- 切忌用对的人去做错的事。空闲的时候，可以让一个不擅长平面设计的人来做练习，可是当要求很高的时候，别指望交互设计出生的人做出让平面设计出生的人满意的设计作品来。
- 在项目延期的情况下，必须尊重客观实事，不能带个人愿景去处理事情。
- 作为一个管理者，必须公平公正，否则极易出现企业“反淘汰”情形。即由于员工与企业组织的价值观发生冲突，会造成诚实的员工求去，不诚实的员工反而留下。
技术资讯
项目反思
2009-03-09 08:48:00
这两个礼拜做了个项目，不得不承认有点失败。虽然本身的需求不确定性，导致小组人员非常被动，一定需要和客户反复确认，而客户往往又会由于这一版的设计而产生新的设计要求，最让我被动的是，本身的设计是平面设计，小组成员中没一个是平面设计出生的设计师却被要求这个项目的平面设计要求最高。让我非常地无奈。但是我想我最大的问题就是对这个项目本身的不满情绪，导致我消极应对了整个项目上进度上的管理。
不过还好，人们总是从失败的项目中可以总结到教训的。这个项目让我确实学到了不少东西。
原文：http://www.ccinfospace.com/?p=432
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